Gestion de projet agile : aider les organisations à atteindre une plus grande efficacité et productivité

• Initialement conceptualisée dans les années 1970 par William Royce dans un article reflétant une approche détaillée du développement de grands systèmes logiciels — oui, elle existe depuis près de 50 ans — la gestion de projet agile est aujourd'hui utilisée dans un large éventail d'industries. Agile est une méthodologie de gestion de projet progressive qui met l'accent sur des cycles de développement courts et itératifs, appelés sprints, dans l'ensemble du processus de développement du produit. Un groupe de développeurs de logiciels et de leaders d'opinion se sont réunis en 2001 pour créer le Manifeste Agile, qui décrit les valeurs et principes clés qui définissent la méthodologie de création réussie de logiciels.
• Le manifeste dit :
• Aujourd’hui, de nombreuses organisations ont créé leurs propres manifestes agiles ! Agile n'offre pas une solution packagée unique, mais plutôt des valeurs et des principes que les organisations peuvent exploiter pour créer des solutions personnalisées sur mesure.
• Avec des équipes agiles, petites et interfonctionnelles, approuvez les sprints limités dans le temps pour garantir l'achèvement rapide d'un projet. Cela signifie que pendant que l'équipe travaille activement au développement du produit final, les parties prenantes concernées peuvent rester engagées tout au long du processus pour évaluer les progrès et fournir des commentaires sur les problèmes ou les modifications qui doivent être apportées, sans mettre le projet en jeu.
• Ce système de retour d'information et d'ajustement continus constitue une partie cruciale du processus de développement qui améliore et affine le produit à tout moment, garantissant que la solution est à jour avec les normes de l'industrie, répondant ainsi à la demande critique d'engagement et de réussite des clients. Un projet agile parcourt rapidement et constamment les phases du cycle de vie de développement dans le modèle de livraison limité dans le temps (planification, analyse, conception, mise en œuvre, maintenance) plutôt que d'attendre la fin de chaque phase distincte avant de passer à la suivante.
• L'adoption de la méthodologie de projet agile est en constante augmentation : la 12e enquête annuelle State of Agile de CollabNet et VersionOne a révélé que 71 % des personnes interrogées avaient une initiative Agile ou DevOps en cours ou prévue au cours de l'année à venir. Les résultats parlent d'eux-mêmes. Leurs raisons pour cela incluent :

Quelles organisations utilisent Agile ?

• L'agilité est un phénomène mondial : les entreprises de toutes tailles, dans le monde entier, les adoptent
  méthodologies. Pour le rapport State of Agile, 55 % des personnes interrogées venaient d'Amérique du Nord. Vingt-sept pour cent venaient d’Europe, 7 pour cent d’Amérique du Sud, 10 pour cent de la région Asie-Pacifique et le 1 pour cent restant se trouvait en Afrique. Les principaux secteurs utilisant la gestion de projet agile sont la technologie, les services financiers, les services professionnels, les assurances et le gouvernement.

Avantages de la méthodologie de projet Agile

• Avant l'adoption généralisée de la méthodologie agile, l'une des méthodes les plus couramment utilisées
  Les stratégies de mise en œuvre du projet étaient le modèle en cascade. Le modèle cascade est comme
  cela semble : le progrès descend du haut, avec chaque phase précédente du développement
  processus entièrement terminé avant de passer à la phase suivante.
• Cela a entraîné un retard dans le déploiement du produit ainsi qu'une diminution de la satisfaction des clients.
  parce que les équipes ne pouvaient pas répondre avec agilité aux problèmes ou aux demandes d'améliorations du produit. Outre un temps de développement produit réduit et une réactivité client accrue, l’agilité offre de nombreux autres avantages.
• Adaptabilité au changement : 71 % des personnes interrogées dans le rapport State of Agile ont cité la capacité à gérer des priorités changeantes comme un avantage de l'adoption de l'Agile. Agile permet aux entreprises de répondre rapidement aux changements des besoins des clients et de s'adapter rapidement à l'évolution des besoins.
• Visibilité du projet : La visibilité est une voie à double sens dans les organisations agiles. Des stand-ups, des planifications et des démonstrations réguliers garantissent une communication claire à chaque phase d'un projet et une compréhension entre des équipes autrefois disparates. La méthodologie de projet agile permet
  un meilleur contrôle et une meilleure communication tout au long du processus de mise en œuvre du projet.
• Alignement métier/informatique : Les équipes agiles ne peuvent pas exister en silo. Les équipes de développement ne sont pas reléguées dans des salles obscures où le travail se déroule en vase clos. La méthodologie agile exige communication et transparence, ce qui signifie que l'informatique est naturellement plus alignée sur l'organisation dans son ensemble.
• Retour sur investissement plus rapide : La rapidité de livraison et les délais de mise sur le marché constituent un énorme avantage : une plus grande équipe
  la productivité signifie arriver sur le marché plus rapidement, ce qui signifie un retour sur investissement beaucoup plus rapide.
  investissement.
• Productivité accrue: Aucune équipe n'attend jamais quelque chose à faire dans le cadre du
  contraintes d’un processus agile. Là où une équipe de test serait autrefois intervenue pour faire son travail à la fin d'un projet plus traditionnel, par exemple, elle joue un rôle plus important beaucoup plus tôt au cours du processus itératif des sprints.

Les défis de l’adoption agile

• Malgré ses avantages évidents pour les entreprises participantes, l’utilisation de la méthodologie de projet agile pose encore certains défis qui freinent son adoption généralisée :
• Résistance au changement: Le changement est difficile. Certaines entreprises ou équipes au sein d'un
  organisation, ne sont pas ravis de s'éloigner de la façon dont ils sont programmés et ont toujours fait les choses. (Par exemple, un développeur habitué à venir au bureau pour commencer à coder à 10h30 pourrait être mécontent de découvrir qu'il est désormais attendu quotidiennement pour un stand-up à XNUMXhXNUMX.
  8h30 !) Changements organisationnels - y compris l'apprentissage de nouveaux logiciels et l'embauche
  des professionnels agiles spécialement formés sont nécessaires pour adopter une méthodologie agile.
• Malentendu sur le processus : Certaines organisations désireuses d'adopter Agile le font
  incorrectement. Ils peuvent ne pas comprendre les rôles et la valeur des coachs agiles ou des scrum masters ou créer des équipes qui ne sont pas équipées pour travailler efficacement dans un cadre agile.
• Incapacité à s'adapter à l'évolution des rôles : Les membres d'une équipe agile interfonctionnelle peuvent
  ne pas pouvoir ou vouloir s’adapter à leurs nouveaux rôles et attentes. Au niveau culturel,
  Des organisations entières peuvent avoir du mal à adapter des stratégies de gestion obsolètes au nouvel état d’esprit agile requis par les équipes agiles. (Tout le monde aime rester dans sa zone de confort !)
• Malgré les défis initiaux auxquels sont confrontées les organisations au début de leur processus de
  Adopter Agile est un effort louable qui conduit à une main-d'œuvre plus productive, à une mise sur le marché plus rapide, à une gestion efficace du changement, et bien plus encore.