Comment construire une bonne relation avec votre manager

• Soyons réalistes : vous contrôlez la relation que vous entretenez avec votre manager. En plus
  maintenir avec succès une entreprise, l'une des principales priorités des managers est d'embaucher des personnes compétentes,
  des employés qui travaillent dur pour aider à atteindre les objectifs de l'entreprise. Sachant que les managers dépensent beaucoup
  passer du temps avec leur personnel, il est avantageux pour les deux parties de bâtir des relations solides.
• Depuis votre premier jour de travail jusqu'au dernier, vous avez quotidiennement l'occasion de bâtir une bonne
  relation avec votre manager – en commençant par initier votre implication, en démontrant vos compétences
  ensemble, en créant des canaux de communication ouverts et en exprimant vos pensées et vos idées.

Initier et démontrer

• Chaque manager souhaite une entreprise remplie d'employés productifs, passionnés et motivés. Cependant, ce type de travailleur est rare puisque des sources rapportent que seulement 29 % des employés sont activement engagés dans leur travail. Ce manque d’engagement peut être particulièrement fort dans le secteur technologique, qui présente l’un des taux de rotation les plus élevés de tous les secteurs.
• C'est un énorme problème, mais c'est là que réside votre mission : vous démarquer parmi vos collègues pour montrer que vous voulez faire partie de l'équipe.
• Si vous travaillez dans un environnement où les propositions et les idées circulent constamment, n'ayez pas peur de contribuer. Si les suggestions ne sont pas diffusées publiquement, notez vos idées et prenez l'initiative d'organiser des réunions mensuelles avec votre responsable. Planifiez une évaluation des performances tous les six mois ou une fois par an. C'est l'occasion idéale de discuter des travaux en cours, de présenter des idées pour l'avenir et de vous assurer que vos projets sont en phase avec les objectifs et les stratégies de l'entreprise.
• Plus vous vous engagez, plus votre responsable verra que vous avez investi dans la croissance de l'entreprise, ce qui mènera à une relation solide entre vous deux.

Tout est une question de communication claire

• Il ne fait aucun doute que nos patrons ont des horaires chargés, et vous pourriez également hésiter quelque peu à franchir cette frontière perçue comme formelle. Ne laissez rien de tout cela vous arrêter : il faut parfois être proactif pour initier l'interaction que vous désirez.
• En fin de compte, si vos communications sont positives et considérées comme un élément précieux de l'image globale de l'entreprise, elles seront les bienvenues – et particulièrement bienvenues dans les secteurs technologiques.
  l’entrée dans le mix vous présentera sous un jour favorable. Communiquer régulièrement fera de vous un employé engagé dans son propre travail et dans ce que vous faites au sein de l'entreprise.
• Alison Green, experte en carrière, suggère que lorsqu'on contacte des managers, il est préférable de découvrir leur style de communication et leurs préférences, puis de parler leur langage. Si vous préférez les e-mails, perfectionnez vos compétences en rédaction d’e-mails. S'ils ont une politique de porte ouverte au bureau, n'hésitez pas à consulter leur calendrier et à choisir un moment qui vous convient tous les deux pour parler. Quel que soit le style de votre manager, c'est à vous de créer un chemin de communication clair et de le maintenir.

Intensifiez-vous – Apportez des solutions

• Vous avez été embauché en raison d'un ensemble de compétences spécifiques ou d'une démonstration de caractère que votre responsable a identifié et qui a été attiré. Développez cela en valorisant vous-même, vos idées et vos opinions. Puisque 81 % des nouvelles recrues ne restent pas dans une entreprise, intensifiez votre jeu et faites partie des 19 % qui restent. A vous de trouver des solutions au fur et à mesure des conflits et de montrer ce que vous avez ! Votre dévouement sera évident.
• Les problèmes sont inévitables sur le lieu de travail, mais ne mettez pas tout le poids sur les épaules de votre patron. Voyez si vous pouvez aider à accélérer une meilleure situation ou une solution. Career Attraction souligne que lorsque vous travaillez à titre temporaire, il est important de démontrer que vous n'agissez pas comme un intérimaire : vous souhaitez ajouter de la valeur au-delà de votre rôle.
• Lorsque vous rencontrez un défi, assumez-vous le problème et recherchez comment vous pouvez le résoudre avant de contacter votre responsable. Non seulement vous montrez que vous avez fait vos devoirs et que vous avez fait un effort pour apprendre par vous-même, mais vous aidez votre manager à équilibrer d'autres responsabilités, ce qui sera toujours apprécié.

Soyez vocal

• Dès votre premier jour de travail, fixez-vous pour objectif de devenir un contributeur régulier. Démarquez-vous des 79 % de salariés qui estiment avoir un problème d’engagement important. Qu'il s'agisse d'une discussion en tête-à-tête ou d'une réunion d'entreprise mensuelle, prenez un moment pour vous préparer aux questions, aux arguments et au nombre de fois que vous prévoyez de participer. Au fur et à mesure que les projets avancent, donnez la priorité à tenir vos managers et vos collègues informés de ce sur quoi vous avez travaillé et de la manière dont cela correspond à leurs objectifs.
• Le conseil le plus important ? N'ayez pas peur de poser des questions.
• Selon la Harvard Business Review, « Même lorsque les points de vue minoritaires sont erronés, ils amènent le reste du groupe à mieux réfléchir, à créer davantage de solutions et à améliorer la créativité dans la résolution de problèmes. » Les contributions sont toujours précieuses !
• Si vos questions peuvent être difficiles ou considérées comme combatives, atténuez le choc en commençant par un résumé des réflexions présentées jusqu'à présent, en mettant l'accent sur les parties les plus fortes.
• Parlant d'un point de vue aussi positif que possible, racontez votre histoire en vous basant sur ce qui est déjà en place et ne critiquez rien sans apporter de solution ou ouvrir l'équipe à une discussion plus approfondie.
• Un bon langage comprend :
• « En bâtissant sur cela »
• « Au point de [coéquipier]… »
• "Oui et…"
• « Pour ajouter à cela… »
• Comme le suggère l’experte en réussite Judy Ringer, ne blâmez, ne vendez ou n’accusez jamais. Cherchez plutôt à comprendre à la fois votre histoire et la leur, faites savoir que vous êtes aussi intéressé par leur article que par le vôtre et comprenez qu'il s'agit d'un effort d'équipe – vos meilleures idées ne sont peut-être pas celles qui sont utilisées.
• En commençant par une note positive, vous mettez l'accent sur un état d'esprit selon lequel tout le monde fait partie de la même équipe et que vous partagez les succès de chacun à mesure que vous avancez. Cela maintient la conversation saine et non combative à mesure que vous progressez vers un meilleur objectif.

N'oubliez pas que votre patron est aussi humain

• Ne laissez pas l'emploi du temps serré et l'attitude professionnelle de votre manager vous faire oublier que vous en avez besoin pour vous aider à grandir. N'oubliez pas que votre manager est comme vous : une personne avec des responsabilités à assumer.
• 50 % des Américains travaillent plus de 40 heures par semaine, ce qui signifie que vous passez beaucoup de temps avec vos managers. Apprenez à les connaître ! Faites-leur remarquer les grandes qualités que vous affichez continuellement, tant sur le lieu de travail qu'en dehors.
• Peut-être partagez-vous une équipe sportive préférée ou une activité du week-end. Prenez un moment pour interroger votre manager sur son week-end ou s'il a fait quelque chose d'amusant. Se connecter à un niveau moins formel et plus personnel renforce votre relation manager-employé et crée un sentiment d'authenticité plus fort. C'est vrai!
• Lorsque vous faites un effort supplémentaire et prenez le temps de développer une bonne relation avec un manager, non seulement vous apprécierez travailler les uns avec les autres, mais vos chances de décrocher une place sur un nouveau projet ou d'obtenir une promotion augmenteront presque toujours. Votre manager vous considérera comme un atout fiable, dévoué et de grande valeur pour l'équipe, et vous apprécierez très certainement les récompenses résultant de vos efforts.